Wat is persoonlijk leiderschap? Hoe ontwikkel je persoonlijk leiderschap?
.
Wat is persoonlijk leiderschap?
.
Persoonlijk leiderschap ofwel hoe kan ik de leiding aan mijzelf geven zodat ik vervolgens ook leiding aan anderen kan geven.
Dat betekent: voor jezelf kiezen en durven vragen wat je wil!
Durf te vragen.
Durf je behoefte vragen.
.
Velen durven niet vragen en durven geen grenzen voor zichzelf te bepalen.
Dit herleidt zich op alle vlakken van het leven, zowel op privé als zakelijk vlak.
.
Hoe ontwikkel je persoonlijk leiderschap?
.
Leiders zijn mensen die hun nek uitsteken, initiatief durven nemen en verschil willen maken.
Wees pro-actief.
Reactieve opmerkingen zijn:
- Ik kan er niets aan doen.
- Zo ben ik nu eenmaal.
- Ik moet dit of dat.
- Als ik maar…
Pro-actieve opmerkingen zijn:
- Ik kan het ook anders aanpakken.
- Laat ik eens kijken of er alternatieven zijn.
- Mijn gevoelens bepaal ik zelf.
- Ik kan kiezen.
- Daaraan geef ik de voorkeur.
Durf jij je behoefte vragen?
.
.
Durf jij oprecht vragen wat jij wil?
Echte verandering gebeurt altijd van binnen naar buiten, eerst je eigen karakter en dan de buitenwereld, dat betekent dat je altijd eerst bij jezelf moet beginnen.
De voornaamste voorwaarde voor persoonlijke leiderschap en hoge effectiviteit betekent dat je altijd eerst bij jezelf moet beginnen, sterker nog het begint bij jouw diepste binnenkant.
.
Wat zijn jouw diepste overtuigingen?
Wat is jouw karakter?
Wat zijn jouw motieven.
Waarom vinden velen onder ons het zo moeilijk om hun behoefte duidelijk te maken?
De oorzaak ligt bij onze overtuigingen.
Omdat men denkt afgewezen te worden als men om zijn behoefte vraagt.
Deze overtuiging creëert een angstig gevoel.
Als kind heb je waarschijnlijk naïef om je behoeften, waardering en aandacht gevraagd.
.
Als je bij ‘criticus’ ouders opgegroeid bent, die voor jou niet emotioneel beschikbaar waren, ontwikkel je snel de overtuiging dat het gevaarlijk én moeilijk is om jouw behoeften vervuld te krijgen.
Je ontwikkelt een soort afweermechanisme en je gaat ervan uit dat wanneer jij anderen behaagt en hun behoeften vervult, ze dan, zonder dat jij jouw eigen behoefte aan hen communiceert, zullen weten wat jij wilt.
Hiermee heb jij eigenlijk een 'verborgen agenda', want jij denkt als jij anderen behaagt, zij aan jou verwachtingen zullen voldoen en wanneer dat niet gebeurt word je passief agressief.
.
Men kan ook een tweede afweermechanisme ontwikkelen, namelijk: zich stoer voordoen.
Men denkt geen behoeften te hebben en men onderdrukt zijn behoeften.
Deze 2 afweermechanismen hebben later allebei slechte gevolgen omdat men woedeaanvallen en frustraties opbouwt en agressie en ruzie krijgt.
.
De oorzaak ligt in het feit dat jij bang bent en denkt afgewezen te worden wanneer jij openlijk om jouw eigen behoefte vraagt.
Je kan deze overtuiging veranderen in: ‘Ik ben het waard’.
Persoonlijk leiderschap is bereid zijn je kwetsbaar op te stellen en jouw behoefte te vragen.
.
Ontwikkel ook meer persoonlijk leiderschap
.
Persoonlijk leiderschap betekent ook dat je de verantwoordelijkheid neemt.
Neem verantwoording voor je eigen fouten.
Leer ervan en vervolg je weg.
Een ander de schuld geven, is geen optie.
Persoonlijk leiderschap kan zelfs zo ver gaan, dat je alle successen deelt en viert met je team maar dat jij en alleen jij, wanneer er wat fout gaat de verantwoordelijkheid op jou neemt.
.
Waardeer jouw mening net zo veel als die van anderen.
Durf te vertrouwen en durf de controle te verliezen.
Wees dus niet te bescheiden in je communicatie en samenwerking met anderen.
Blijf bovenal jezelf en handel vanuit je eigen normen en waarden.
Op deze manier kun je op een positieve manier je informele invloed vergroten en meer plezier en succes in jouw werk ontwikkelen.
Vergeet niet om de behoeften van anderen te vragen zodat je die ook kan vervullen.
Als je graag wil leren hoe jij deze overtuiging(en) kan veranderen.
En als je wil leren opkomen voor jezelf en persoonlijke leiderschap wil ontwikkelen.
Dan is mijn boek 'De weg naar het succes' een aanrader om te lezen.
Leef met passie, 😉
Imed Baatout
.
.
.
